Zum Verkauf steht ein ganzheitlicher Gebäudedienstleister in Süddeutschland, der gewerbliche Liegenschaften als zentraler Ansprechpartner umfassend betreut – von laufender Unterhaltsreinigung über Außenanlagenpflege und Hausmeisterdienste bis zum Winterdienst.
Die Erlöse basieren nahezu vollständig auf wiederkehrenden Verträgen im B2B-Bereich. Kundenbeziehungen bestehen teils seit über zehn Jahren – ein Großkunde hielt selbst nach einem drastischen eigenen Umsatzrückgang ausschließlich an diesem Dienstleister fest. Die Preissensitivität ist gering. Neugeschäft entsteht rein über Weiterempfehlungen; aktive Vermarktung findet nicht statt, Anfragen müssen regelmäßig kapazitätsbedingt abgelehnt werden. Die operative Leistung wird über einen seit über vier Jahren bewährten Subunternehmer erbracht, Kundenkontakt und Administration liegen intern. Das Unternehmen arbeitet ohne eigene Gewerberäume – Kunden stellen Lager und Infrastruktur, die Verwaltung läuft aus dem Homeoffice. Für die Leistungserbringung wird kein Meisterbrief benötigt.
Wachstumshebel: Ausbau der Unternehmens- und Personalstruktur bei bestehender Übernachfrage, Skalierung des Winterdienstes in einem Markt mit rückläufigem Wettbewerb sowie Einführung aktiver Vertriebsmaßnahmen.
