Seit 1981 bestehendes zahntechnisches Labor fertigt festsitzenden und herausnehmbaren Zahnersatz sowie Implantate für Zahnarztpraxen. Nach Übernahme 2021 erfolgte konsequente Neuausrichtung mit Standardisierung der Arbeitsabläufe, Ausbau digitaler Fertigung und Etablierung einer zweiten Führungsebene. Alle Investitionen wurden aus dem laufenden Cashflow finanziert.
Das operative Geschäft wird zu 100 Prozent vom 15-köpfigen Team getragen. Abwesenheiten des Inhabers von zwei bis drei Wochen sind mehrfach jährlich möglich. Die Mitarbeitenden verfügen über weitreichende Eigenverantwortung und klare Aufgabenbereiche. Ein Stellvertreter verantwortet Büro und Organisation, ein Meisterschüler mit Ambitionen ist eingebunden. Sämtliche Prozesse, die digital umsetzbar waren, wurden umgesetzt.
Das Labor beliefert 10 bis 12 Praxen mit Bestandskundenanteil über 80 Prozent. Neugeschäft entsteht ausschließlich durch Empfehlungen ohne Werbemaßnahmen. Der Kundenstamm ist langfristig etabliert. Der Standort in einem Ärztehaus schafft räumliche Nähe zu rund 100 Zahnarztpraxen und ermöglicht fußläufige Erreichbarkeit eines Teils der Kundschaft. Die Region weist Unterdeckung auf, die Kapazitäten der vorhandenen Labore reichen nicht aus.
Die Materialkosten liegen bei rund 6 Prozent. Einkaufssynergien durch Volumenbündelung sind umsetzbar. Mit bestehender Mannschaft sind 5 bis 10 Prozent Wachstum realisierbar, in den aktuellen Räumen durch Personalaufbau 20 bis 25 Prozent. Ein ausgearbeitetes Marketingkonzept für planbares B2B-Neugeschäft liegt vor. Verkaufsgrund ist Nachfolge, der bisherige Inhaber ist zu langfristigem Verbleib bereit.
