Familieninterne Nachfolge
Probleme durch gute Nachfolgeplanung vermeiden

Die Nachfolgeplanung in einem Familienunternehmen ist ein Prozess, der nicht selten externe Beratung (z.B. Steuerberater, Anwalt, Unternehmensberater) erfordert. Unsere Checkliste kann diese Beratung logischerweise nicht ersetzten. Die Gegenüberstellung von Vorteilen und möglichen Problemen kann aber eine erste, wertvolle Hilfestellung sein, um die eigenen Überlegungen zur Planung besser einzugrenzen.

Vorteile

• Für Familienunternehmen gibt es viele attraktive, steueroptimierte familieninterne Nachfolgelösungen
• Ein Familienunternehmen in x-ter Generation hat ein großartiges Alleinstellungsmerkmal für das Marketing
• Wenn es Lebenspartner, Kinder oder andere Angehörige gibt, die zur
• Fortführung willens und geeignet sind, ist eine familieninterne Unternehmensnachfolge die schönste Lösung
• Eine rechtzeitige Beschäftigung mit den Wunschparametern für einen geordneten Generationswechsel – oder die bewusste Entscheidung für eine externe Lösung (temporär oder endgültig) – ist sehr empfehlenswert
• Eine Beschäftigung mit unerfreulichen Themen (z.B. Testament) ist für Inhaber und/oder Geschäftsführer von Familienunternehmen essentiell
• Erfolgreiche eigentümergeführte Familienunternehmen können schneller und freier entscheiden als Konzerne und Startups, denn Sie haben in der Regel beides gleichzeitig: ausreichende Ressourcen und vergleichsweise flache Hierarchien

Mögliche Probleme

• Ein zu starker Fokus auf Steueraspekte verstellt den Blick auf das Übergeordnete: den langfristigen Unternehmenserfolg
• Der Druck, die Unternehmensführung unbedingt in der Familie zu halten, kann zu falschen Personalentscheidungen führen
• Eine gescheiterte familieninterne Nachfolge kann zu unerfreulichen, öffentlichen Auseinandersetzungen führen, die beispielsweise negative Auswirkungen auf PR, Marketing, Verkauf und Lieferantenbeziehungen haben
• Eine zu späte Auseinandersetzung mit der Nachfolgeplanung kann problematisch sein, denn fehlende Planung zwingt zu schnellen Entscheidungen und erschwert eine professionelle Kommunikation mit den Stakeholdern (Kunden, Mitarbeiter, Investoren, Lieferanten)
• Eine fehlende Nachfolgeplanung kann im Fall der Fälle (z.B. Unfall, Tod) das Unternehmen in schwere Schieflage bringen – oder sogar den Marktaustritt erzwingen
• Trotz dieser guten Ausgangsbasis tun sich viele eigentümergeführte Familienunternehmen schwer bei einer schnellen und professionellen Planung und Umsetzung der Unternehmensnachfolge. Ein frischer Blick von außen (z.B. auf eingefahrene Prozesse und Strukturen) kann deswegen hilfreich sein

Viele Unternehmer empfinden eine fehlende Bindung der Kinder an das Unternehmen oder Eignung der Kinder für das Unternehmen als persönliche Niederlage – und basieren ihre Entscheidung auf emotionalen und moralischen Kriterien. Wesentlich hilfreicher ist aber eigentlich eine nüchterne Einschätzung der aktuellen Situation und eine Analyse, die beiden Aspekten gerecht wird: dem Unternehmenserfolg und dem Familienglück.